私の会社では、週１回のミーティングがあります。

ミーティングの席では、前週の実績報告、現場からの要望、私からの指示、私の活用している情報のシェアなどを行なっています。

その中で１番時間を使っているのが、

「私の活用している情報のシェア」

です。

ミニセミナーのような感じで、私の体験談、おすすめ本の紹介、私の活用している成功法則の紹介などをしています。

その中で、

「○○の法則」

というのがいくつかあるのですが、この「法則シリーズ」（笑）がけっこう社員にうけるのです。

そこで、この「法則シリーズ」を発信しても面白いのではないかと思いつきました。

すでにご存じのものもあるとは思いますが、少しでもお役にたてればうれしく思います。

記念すべき第１回目は、

「３か月の法則」

です。

弊社の社員たちに１番浸透している法則です。

これは、サラリーマン時代に、上司から教えてもらいました。

当時、私は同期中１番出世で店長となり、店長就任初月から前年対比を軽くクリアしていました。

当時は若かったのもあって、このような結果を出せば得意満面です（笑）

月１回、本社で行なわれる店長会議でも自信を持って望んでいました。

「自信を持って」と言えば聞こえはいいですが、今思えば、かなり生意気だったのではないかと思います。

このように、私が得意の絶頂にある時に上司がこの法則を教えてくれたのです。

「西山、お店っていうのは、３か月前の結果が今出るんだよ。」

「売上が悪いのなら、３か月前にどんなことがあったかを考えてみると、接客が悪かったとか、店長が不機嫌だったとか、必ず思い当たることがあるはずなんだ。」

「逆に売上がいいのなら、それは３か月前からの努力の結果だ。」

「お前は店長になってから３カ月たっていない。
　だから、今の売り上げは、前任店長の出した結果だ。」

「お前の本当の実力は３ヶ月後からわかるんだ。
　それをよく覚えておけ。」

これを聞いたときは、「そういうもんなのか？」ぐらいだったのですが、実際、３ヶ月後からお店の雰囲気がガラッと変わり、「気合いと根性系」のお店になってしまいました（笑）

売り上げは好調でしたが、何かぎすぎすしたお店でした。

私の余裕のなさが出たのでしょう。

このような状態で好調を維持することはできず、そのさらに３ヶ月後には売り上げは急降下しました。

かなり自信喪失しましたが、「３か月の法則」を改めて思い出すことにより、モチベーションの低下を阻止。

スタッフたちと改善に取り組むことで、キャンペーン１位を取るまでに回復することができました。

この回復に要した期間も、見事に３ヶ月でした。

この時に

「３か月の法則って本当なんだ。」

と思ったのです。

飲食店経営に限らず、どんな仕事でも日々改善が必要です。

しかし、改善しても、なかなか結果（効果）が目に見えてこないことがほとんどです。

そうなると、モチベーションは一気に低下します。

そんな時、

「３か月の法則」

を知っていると、

「今やっていることは３ヶ月後に結果が出始める。」

と、考えることができますので、モチベーション高く改善に取り組むことができます。

実際に、私の経営するお店でも、「３か月の法則」は見ごとに当てはまっています。

おかげで、社員たちは結果がなかなか出なくても、焦ることなく日々頑張ってくれています。

そして、成果が出た時に、３か月前の振り返って、

「３か月の法則って本当ですね。」

と、納得しています。

そして再び、日々の改善に取り組んでいます。

「方向性が間違っていない確信はあるのに、なかなか結果が出ない。」

そんなときは、「３か月の法則」を思い出してみてください。

３ヶ月後にあっさりと成果が出てしまうかもしれません。